Analisi di intelligenza strategica
Intelligence di previsione, stima e allerta
Analisi strategica, previsione, stima e avvertenza (online e di persona) Il corso segue i processi iterativi del ciclo di vita dell'intelligence. L'analisi strategica richiede una ripartizione della complessità affrontata dagli analisti durante l'esame dei dati. Mantenere l'analisi e i risultati pertinenti è difficile. Gli analisti devono trovare modi per organizzare, classificare e presentare i loro risultati. L'analista tiene sempre d'occhio ciò che i risultati significheranno per gli stakeholder.
Gli stakeholder devono capire che gli analisti lavorano sempre con dati incompleti e frammentati. Gli avversari lavorano duramente per negare agli analisti i dati. I loro metodi includono vari tipi di inganno.
Questo corso fornisce agli analisti un framework che riduce molti dei problemi affrontati con dati frammentati.
Questo corso copre quanto segue in modo non inclusivo:
Analisi di intelligence strategica, previsione, stima e allerta | Attori rilevanti e loro capacità |
Dati, informazioni, conoscenza e intelligence | Inferenza |
Generazione di conoscenza | Adversary Courses of Action (CoA) |
Esplicitamente contro conoscenza tacita | Vantaggi e svantaggi del CoA |
Principi di gestione della conoscenza | Probabilità e probabilità in Adversary CoA |
Monitoraggio del tuo ambiente aziendale | Modelli, tendenze, tendenze |
Progetti di analisi | Intelligenza stimativa |
Ciclo di analisi | Il ruolo di Warning Intelligence |
briefing | Fattori di avvertenza chiave nella preparazione |
Pianificazione della raccolta | Cos'è un avvertimento? |
Raccolta da fonti ignare | Elenchi di indicatori: indicazioni di compilazione |
Raccolta da dominio pubblico | Fondamenti di analisi delle indicazioni |
Raccolta da immagini | Uso di elenchi di indicatori |
Raccolta dalle cose | Estrazione dei dati delle indicazioni |
Collezione Outsourcing | Cronologia delle indicazioni |
Analisi | Specifiche del metodo analitico |
Introduzione | Come potrebbero andare alla guerra informatica? |
Attributi di analisi strategica | Metodi Cyber Order of Battle |
Collettore - Relazione analista | Analisi della mobilitazione informatica |
Differenze tra collezionisti e analisti | Riconoscimento di Cyber Buildup |
Allineamento aziendale | Preparazione per la guerra informatica |
Organizzazione di una funzione di analisi strategica | La preoccupazione di Leadership / Stakeholder |
Organizzare una squadra solida | Prontezza informatica |
Verso un'organizzazione di analisi strategica di livello mondiale | Entità e ridondanza dei preparativi |
Profilo di un analista | Cyber Wargaming |
Previsione | Cos'è un Cyber Wargame |
Generazione di più scenari | Perché eseguire un Cyber Wargame |
Analisi dello scenario | Principali fattori di tempistica e sorpresa |
influenzatori | Esempi di valutazione della tempistica |
Link Analysis e Centralità | L'avvertimento non è una previsione di imminenza |
Preventivi per la pianificazione futura | Il problema dell'inganno |
Casi di studio e pratica |
Questo corso insegna agli studenti come pensare in modo indipendente e stare lontano dagli approcci tattici di basso livello che vediamo nei rapporti quotidiani. Le revisioni e le valutazioni strategiche e generali che incorporano gli aspetti sociali, tecnici, economici, militari, politici, legislativi, educativi e di sicurezza, oltre agli aspetti demografici, religiosi e psicometrici (STEMPLES Plus) di un avversario si perdono nel mondo odierno dell'attuale notizie che si atteggiano a intelligenza. Lezioni frontali, pratica, apprendistato, esercizi in classe, presentazioni degli studenti, prodotti analitici, modelli, materiale del corso: 40 CPE. Libri forniti da Treadstone 71 con alcune attività da leggere.
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